人力资源HUMAN RESOURCES

 

人才资源已经成为企业发展的第一资源人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分达人咨询的人力资源咨询服务主要包括以下内容

人力资源战略

      达人咨询通过对企业发展战略的深入把握完善人力资源管理的使命愿景并在此基础上提出人力资源战略人力资源战略的目标及实施策略以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建完成企业真正意义上包括人力资源管理人才竞争策略核心人才规划员工能力结构规划与提升等在内的人力资源规划的系统思考帮助企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系

绩效考核管理实务


      绩效考核是绩效管理的关键环节绩效考?#21496;?#23450;着绩效管理过程的有效性绩效考核的目的在于借助一个有效的体系对组织或个人设定合理目标建立有效的激励约束机制严格运?#27599;?#23398;方法对员工进行绩效考核通过对业绩的考核肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高
      达人咨询提供的企业绩效考核管理包括目标管理绩效考核激励控制三方面内容并通过现状调查分析绩效管理运作体系关键绩效指标体系考评标准体系等一系列的绩效考核体系使员工向着组织期望的?#36739;?#21162;力从而提高个人和组织绩效帮助企业有效提高未来的业绩

岗位设计分析及?#24471;?#20307;系的建立 


      岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台达人咨询针对企业业务特点建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制并通过工作分析岗位评估和任职资格体系为客户建立完整的岗位体系为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息
达人咨询搭建的组织管理体系分成组织设计职位分析职位描述职位评估四大模块
      一是组织设计组织设计是对公司总体组织构架的规划
      二是职位分析明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格
      三是职位描述通过完整的工作描述体系为企业员工甄选培训管理者培养绩效管理薪酬制定等提供有力依据
      四是职位评估利用分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小在组织内部形成职位价值序列

薪酬管理体系设计


      薪酬管理是指通过工作分析岗位评价等工具的运用完善社会化用工的职位体系并在此基础上综合考虑外部竞争性和内部公平性等因素合理设计薪资结构及薪资级差使公司在同等人工成本的投入下获得更高的员工薪酬满意度
      达人咨询根据企业不同的发展阶段与薪酬管理特性提供不同的薪酬运作模式方案使薪酬管理做到物?#24066;?#24335;与非物?#24066;?#24335;有机地相结合兼顾员工的安全性和对企业目标的激励性在组织发展战略指导下达人咨询搭建的薪酬管理主要包括两大体系
      一薪酬框架体系主要由薪酬水平设计薪酬结构设计薪酬构成设计构成是薪酬管理的基础工作
      二薪酬日常管理体系主要由薪酬预算薪酬支付薪酬调整构成实?#20013;?#37228;管理目标从而保证公司发展战略的实现

人力资源规划与招聘


      人力资源HR是企业重要资源之一达人咨询人力资源规划与招聘配置管理讲求的是人岗匹配因岗适人
   达人咨询帮助客户企业组织人力资源规划的制定和实施负责公司人力资本的分析并制定和实施人力资本方案落实人事调配工作负责组织开展公司内部竞聘工作组织开展公司外部招聘工作承担劳资合同管理工作落实专业?#38469;?#20154;员的职务管理和人才的推荐工作管理公司内部人事档案?#24509;?#32856;与配置管理
招聘与配置管理服务主要包含
      一人力资源招聘体系制定人员招聘流程
      二人员测评体系依据人员的能力素质编织工作岗位
      三人员配置管理体系对人力资源进行合理配置提高工作效率

培训体系规划与实施 


      培训体系作为企业开展业务及培育人才的人力资源储备系统对于企业?#35270;?#24066;场发展具有非凡的意义通过采用各种方式对员工进行有目的有计划的培养和训练使员工不断更新知识开拓技能改进动机态度和行为使员工更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务促进企业提升效率并实现发展目标
      达人咨询基于企业人力资源战略帮助企业搭建较为合理高效的培训体系协助企业进行人力战略优化与提高员工技能通过合理的培训规划及实施较大限度地开发员工的潜在能力帮助员工掌握岗位所需要的新技能胜任职业工作促使企业业绩不断提高
      我们的服务包括管理开发培训岗位技能培训员工综合能力素质体系培训企业?#24149;?#22521;训规章制度培训等



ͼ