财务管理FINANCIAL MANAGEMENT

企业成本管理

成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理降低产品成本从而提高企业的经济效益因此成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始?#39029;?#24046;距和问题然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价?#39029;?#36716;换机能和管理职能上存在的问题即成本水?#35762;?#20339;的原因最后提出纠正措施和建议

     企业成本水平分析

企业成本水平分析包括三方面内容一是分析企业总的成本水平二是分析各战略经营领域的成本水平三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平

      1.企业总成本水平的分析分析评价总成本水平是把企业实?#39318;?#25104;本和计划成本以及同行业的先进成本水?#38454;?#27604;较然后再对构成总成本的各要素进行分析寻找主要的影响因素
      2.各战略经营领域成本水平的分析分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资?#32416;?#28070;率的基础工作是制定企业战?#22278;?#21487;缺少的依据分析时要特别注意
(1)企业的营业费用(生产制造?#36873;?#38144;售费用企业管理?#35757;?在各经营领域间的分摊是否合理?
(2)企业的营业外费用(贷款利息?#36873;本?#36148;现?#36873;?#26377;价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?
(3)企业的特殊费用(资产出售?#35757;?在各战略经营领域间的分摊是否合理?
      3.主要产品单位成本分析在经营领域结构复杂产品?#20998;种?#22810;的企业需要选择重点分析对象


      成本的形成过程分析

     企业的实?#39318;?#25104;本各经营领域的实际成本和名单位产品的实际成本均是在投入转换产出过程?#34892;?#25104;的因此要解决成本水平高的问题必须进一步分析问题产生在转换机能的哪些环节其分析过程如下

      第一步描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状
      各部门各项工作均有工作程序(例如设计部门?#26377;?#20135;品的经济?#38469;?#21487;行性研究开始直至产品设计定型的流程备件从?#37038;?#35746;货制定计划直至生产库存发运的流程)无论工作程序是否符合制度规定咨询人员要了解工作过程实际是怎样进行的并?#23186;?#26512;分析法予以客观描述

      第二步判断工作流程中造成成本问题?#29616;?#30340;关键环节
咨询人员会发现工作流程中的许多问题这?#20445;?#35201;把注意力集中在造成重大成本问题的关键环节上?#24471;?#26159;什么活动什么时间以及由哪些岗位哪些人怎样造成的?#24471;?#35813;问题与流程的上游“供应者”有什么关系对流程的下游“用户”造成了什?#20174;?#21709;

      第三步研究改进转换机能降低成本的措施
      其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析具体分析关键环节的要点如下
      (1)描述部门功能
      (2)描述部门各功能提供的产品或服务
      (3)描述部门各功能的成本
      通过上述三项分析该部门的功能功能成本及服务状况更具体清晰了下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游“供应者”下游“用户”一起研究以下问题并作出改进建议
      “用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?
      部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?
      部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?
对各种建议作归纳整理后要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊评价以取得意见的统一作出决策后要制定实施规划推动成本的关键部门切?#21040;?#20915;问题

      成本管理职能分析 

      当成本问题?#29616;أ?#30001;来已久并有扩大趋势?#20445;?#23601;需要进行更深一层的原因分析即研究解决成本管理中存在的问题
      成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分后者包括预测计划核算分析考核奖惩等具体职能在此概括为成本计划与成本控制两大职能

     1.成本方针分析
     2.成本计划职能分析成本计划职能包括预测和计划两个方面
     3.成本控制职能分析成本控制的任务是跟踪成本形成过程核算实际成本信息对照成本目标和各定额标准发?#21046;?#24046;分析重大偏差产生的原因并提出纠正的措施主要包括以下四个方面
     (1)对控制环节的分析
     (2)对成?#31454;?#31639;的分析成?#31454;?#31639;是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算它是成本控制工作的基础?#36816;?#30340;分析主要是对其?#26082;?#24615;和及时性进行判断评价并提出改进意见
(3)对成本分析的分析成本分析是进行计划成本与实际成本的?#21592;x?#21028;断成本上升的关键因素分析其原因提出降低成本的措施的重要工作

     (4)对成本考核的分析成本考虑工作是成本的控制部门对各成本?#34892;?或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作它与成?#31454;?#31639;成本分析工作有密切关系而考核的结果为成本奖惩工作提供依据在对成本管理状况进行分析的过程中除应用?#21414;?#25552;到的计算分析方法外还有变动成本法量?#32416;?#20998;析法价值功能分析法以及回归分析法等成本预测方法

     成本管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣提供定制化的解决方案

     战略成本管理质量成本管理采购成本管理现场生产成本管理营销成本管理成本管理模式及管理平台等方面


     预期效果

       提高员工成本意识激发员工节约成本降低成本提高成本效益的潜力

       建立适合企业特点的成本管理模式优化业务流程建立健全成本管理制度

       提高企业成本管理能力 

       夯实企业基础管理实现产品从设计制造销售全过程精益成本控制

全面预算管理与控制

企业通过全面预算管理实现企业发展战略过程控制员工激励与业绩考评等目标真正提高公司经营效益和竞争力 我们通过对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排调整从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥避免资源闲置而造成的浪?#36873;?
      例如对现有设备生产能力的衡量配置合理产品结构
      根据采购计划与生产能力的匹配情况配置?#23454;?#30340;资金
      合理的产品结构使销售与生产能够更加默契
      销售计划的合理使企业可预计资金流动情况
      资金流动的良性循环使企业各项经营活动的正常运转等等
      这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的通过这些表现我们不?#20005;?#35937;在企业的运营中通过制定合理预算并加以控制管理我们便可?#36816;?#26102;对企业的运营状况随时的关注并进行?#23454;?#30340;调整企业?#37096;?#26356;?#22870;?#30340;在客观事实成就之前预先进行准备以及时预防或调整应?#22278;?#30053;——这就是我们所说的事前管理


通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出而在具体工作中预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分
产品结构的合理化降?#25512;?#22343;生产成本使企业拥有更好的获利空间
根据预算使企业产品结构得以优化不但使生产与销售配合更加默契避免了非合理的产品结构情况下平均生产成本较高而挤占了利润空间从而?#20272;?#28070;率得到合理的提高使销售人员在完成同样的销售额的情况下企业可以获得更高的利润这一点便是目前大部分国内企业所不具备的也正是由于企业没有加深对预算的认识企业在多年来的经营中损失了很多本可实现的利润


      费用的控制精简企业运营过程中资金支出项提高资金使用有效率
预算的制定不但对企业运营与决策提供依据同时它也是具体管理中的操作标准企业中各项工作?#26696;?#37096;门在实际工作的执行中预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准对于企业的各项目而言亦是如此在对项目可行性进行分析后判断其对企业的价值与意义再确定是否立项此后才将该项目所需费用编制在预算中从而避免企业盲目上项目或其它投资避免由此给企业带来的资金风险同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制使项目资金投入更经济合理最终对执行中的各项预算按部门或项目按季月度进行考核从而达到对预算管理落实的目的全面的保证企业经营目标的最终实现

      综上企业经营目标的实?#20013;?#35201;企业各部分职能的紧密协调与配合而预算又是企业运营的管理与控制中不可缺少的一部分从某种意义上讲对预算的管理与应用就像抓住了企业的命脉那么我们在预算的制定过程中经过对企业资源的重新核定与评价后制定出的适于企业的预算方案可能不止一个但我们必须根据企业的阶段目标从这些方案中选取适合企业现状的满足企业目标的方案并执行从而使企业的运营思路与目标更加清晰?#26082;P?#21516;?#22791;?#21152;容易控制达到企业安全运营的目的从现实意义来讲预算的实施对于企业的积极意义与影响并非短期的而从经?#23186;?#24230;而言虽然企业为预算项目实施投入了资金但当预算管理体系在企业中得以完全运转后企业的获利将数倍于为项目所投入资金


      预算的编制?#38469;?#39044;算编制流程预算编制准备
      预算编制方法?#21512;?#21806;预算编制生产预算编制采购预算编制管理预算编制现金预算编制资本预算编制
      预算的原则性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现?#27604;?#20309;调整预算 
      预算编制的管理预算中的项目管理制预算编制中的?#20302;?#19982;协调编制过程中的常见问题分析 
      预算的执行 预算执行效果分析与评价预算执行中的费用控制预算的考核



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